La semana pasada en Cartagena nos dimos un espacio diferente. En medio del ritmo de la operación, los líderes de los hoteles GHLHoteles de la ciudad hicimos una pausa para algo que no siempre aparece en la agenda: pensar juntos qué significa liderar.
Nos reunimos líderes de niveles I, II y III, y aunque todos estamos acostumbrados a hablar de metas, indicadores y resultados, esta vez la conversación fue distinta. Dejamos por un momento los números a un lado para mirar algo igual de importante: la persona detrás del líder.
En un ambiente de integración y fraternidad participamos con entusiasmo los líderes de GHL Relax Corales de Indias, Sonesta Cartagena, GHL Collection Armería Real, GHL Collection Bastión, Makani Luxury Wanderlust, GHL Collection San Lázaro Art Hotel y GHL Collection Arsenal.
Durante varias horas compartimos ideas, experiencias y reflexiones sobre propósito, coherencia, autoliderazgo y autocuidado. Temas que tal vez no aparecen en los reportes, pero que influyen todos los días en cómo acompañamos a nuestros equipos. Más que reunirnos a hablar de estrategia, RevPAR, ADR o apalancamiento operativo, nos dimos un espacio para algo igual de determinante: reflexionar sobre desde dónde y para qué lideramos.
Fue una conversación profunda alrededor del propósito, la conciencia, la coherencia, el autoliderazgo, el autocuidado, los valores y el impacto que dejamos en nuestros equipos. Una jornada muy emotiva que nos recordó que, cuando cultivamos estas dimensiones humanas del liderazgo, los resultados técnicos y los indicadores del negocio llegan con mayor sentido, sostenibilidad y equilibrio para todos.
Fue un espacio cercano, honesto y muy emotivo. De esos momentos que nos recuerdan que liderar no es solo dirigir una operación, sino la huella que dejamos en las personas con las que trabajamos.
Al final nos quedó algo muy claro: cuando lideramos desde los valores y el propósito, los resultados también llegan… pero llegan con más sentido y con equipos más fuertes.
Desde Cartagena seguimos demostrando algo que sentimos muy nuestro: la cultura GHL la construimos entre todos, todos los días. No solo con metas y números, sino también con espacios para parar un momento, escucharnos y seguir creciendo juntos.
