En marzo, el emblemático Salón Rojo del Hotel Tequendama en Bogotá fue el escenario de uno de esos momentos que marcan el ritmo del año: la premiación a los hoteles destacados de la cadena, en el marco del Encuentro de Gerentes Generales. Un espacio pensado no solo para alinear estrategias, sino también para detenernos y reconocer lo que se está haciendo bien.
Durante la jornada se premiaron 10 hoteles en distintas categorías, todos con algo en común: resultados sólidos durante 2025. Más allá de los números, cada reconocimiento reflejó el trabajo constante de equipos que, desde diferentes ciudades y contextos, han sabido ejecutar con foco, disciplina y coherencia.
El ambiente fue cercano, cálido, sin formalidades innecesarias, pero con ese sentido de orgullo compartido que se siente cuando los logros son reales. Cada nombre anunciado representó historias de operación, decisiones bien tomadas y equipos comprometidos con los resultados en el día a día.
Hoteles reconocidos por sus excelentes resultados en 2025
- Mayor NPS 2025 – Sonesta Hotel Bogotá
- Mejor Gerente y Clima Organizacional (más de 100 empleados) 2025 – Sonesta Hotel Bogotá
- Mejor Gerente y Clima Organizacional (menos de 100 empleados) 2025 – Sonesta Loja
- Mayor Rendimiento Operacional 2025 – Hyatt Centric Guatemala
- Mejor Balanced Scorecard 2025 – GHL Lago Titicaca
- Mayor Rentabilidad – Four Points by Sheraton Medellín
- Mayor ejecución de remuneración de operador 2025 – GHL Relax Sunrise
- Mayor RevPAR Compset Index 2025 – Sonesta Pereira
- Mayor participación en venta de habitación a través de la web GHL – GHL Relax Club El Puente
- Mayor participación en venta de habitación a través de canales – Four Points by Sheraton Bogotá
Para quienes asistieron, fue una oportunidad de conectar, de escuchar y de reconocer el impacto que tiene el trabajo bien hecho cuando se sostiene en el tiempo. Para quienes no estuvieron, queda el mensaje claro: los resultados importan, pero el cómo se logran, aún más.
Este tipo de espacios también cumplen una función clave: poner sobre la mesa ejemplos concretos. Mostrar que sí se puede, que hay modelos que funcionan y que dentro de la misma organización existen referentes que elevan el estándar.
La premiación no fue solo un cierre simbólico, sino un punto de partida. Porque reconocer es importante, pero lo que sigue es replicar, mejorar y seguir construyendo.
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